Gestão Financeira e o Setor de Compras
É indispensável que o Comprador tenha conhecimento da saúde financeira da organização e empregue mecanismos para otimizar os indicadores financeiros. Em outras palavras, Suprimentos deve atuar como Guardião do Caixa da organização, em função do volume e relevância dos recursos empregados em Compras.
Considerando o rol de métricas e parâmetros financeiros impactados pela área de Suprimentos, neste artigo vamos analisar o indicador, “Margem Bruta”.
O que é o Indicador Margem Bruta?
Em linhas gerais, Margem Bruta se refere a porcentagem de lucro que a companhia gera após a dedução de todos os custos, tais como matéria-prima, transportes, custos de produção, entre outros.
Pergunte a si mesmo, olhando para a sua empresa, a categoria de compras sob sua responsabilidade está impactando positivamente a Margem Bruta da organização?
Veja o exemplo abaixo:
Considere que a receita líquida de vendas de um produto X em um determinado período foi de R$ 5 milhões, e o custo com matéria prima, transporte e demais despesas alcançou R$ 3,5 milhões. O lucro bruto é a diferença entre estes dois valores, sendo, portanto, R$ 1,5 milhões. Dividindo o lucro bruto pela receita líquida, encontraremos a margem bruta, que será de 30%.
Uma empresa que não consegue gerir seus produtos de maneira regular e adequada aos seus clientes, abre margem para concorrência provocando assim, quedas nas vendas, na redução da rentabilidade e na perda de lucratividade para o negócio.
De que forma Suprimentos pode influenciar a Margem Bruta em um cenário tão complexo de juros elevados, aumento dos custos de produção e volatilidade cambial?
Pode parecer óbvio, mas estreitar o relacionamento entre stakeholders, players de mercado, parceiros logísticos e fornecedores, possibilita identificar um leque de oportunidades que irão ajudar nas estratégias de Compras da organização, refletindo diretamente na lucratividade.
Principais pontos para aumentar a Margem Bruta
Atue de forma vigilante em suas despesas, tratando gargalos e evitando dispêndios desnecessários. . Caso sua categoria de compras se relacione com itens importados, procure parceiros logísticos que ofereçam soluções viáveis. Boas parcerias contribuem para um processo de Importação mais eficaz. Os custos são uma das principais artérias das Compras Internacionais , portanto, gastos adicionais decorrentes de procedimentos ineficazes vão corroer consideravelmente a Margem Bruta da organização;
Negociações eficazes, com foco em toda a estrutura de custos (TCO) – alinhada com o Strategic Sourcing – representam retorno financeiro, com reflexo direto no resultado final do processo.
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Texto escrito por Humberto Fialho
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